Управленческий финансовый учет в Казахстане

Бухгалтерский и налоговый учет нужен для предоставления информация о деятельности компании внешним пользователям: в налоговую инспекцию, банки, собственникам, партнерам. А для принятия управленческих решений, контроля за динамикой развития предприятия и изучения факторов прибыльности их недостаточно.

Для этих целей финансовая консалтинговая компания Финпарк предлагает услугу ведения управленческого финансового учета. Он позволит выявить причины, препятствующие увеличению прибыли, и поможет выстроить правильную финансовую стратегию и модель бизнеса.

Услуги управленческого финансового учета в Казахстане

Основой ведения управленческого учета является сбор информации, ее систематизация и анализ. В ходе оказания услуги финансово-управленческого учета наша компания использует специальные формы отчетов:

• О движении денежных средств
• О финансовых результатах
• Баланс (управленческий)

Первый вид отчета помогает избежать кассовых разрывов. В нем анализируется движение денег в целом по организации, а также в разрезе подразделений.

Отчет о финансовых результатах позволяет выявить слабые места и найти решение, способствующее увеличению прибыли.

Эти два вида отчетности являются основными.

Весь финансовый управленческий учет ведется по нескольким направлениям:

• Анализ движения денежных средств
• Анализ финансовой внутренней отчетности
• Выстраивание бизнес-моделей.

На каждом предприятии отбирается перечень показателей, по которым проводится анализ.

Для управленческого финансового учета не существует строгих регламентов, поэтому для каждой организации он индивидуален. По видам внутренний учет можно подразделить на несколько разделов:

• Бюджет компании. Здесь выстраивается система финансовой стабильности предприятия в разрезе подразделений и сотрудников
• Производство. Здесь силы специалистов направлены на расчет и анализ себестоимости продукции. Он — основа для промышленных предприятий
• Маржинальность. Этот раздел изучает прибыльность каждого вида продукции, эффективность работы подразделений с целью увеличения прибыли
• Стратегия. Специалисты рассчитывают количество необходимых ресурсов, выстраивают стратегию управления финансами.

Для каждого клиента мы подбираем наиболее подходящую схему и перечень анализируемых показателей.

Аудит финансового управленческого учета в Казахстане

Бывают ситуации, когда управленческий учет ведется, но эффекта от него нет. В этом случае клиенты обращаются в нашу компанию для проведения аудита.

В ходе работы наши специалисты:

• Выявляют, правильно ли выбраны объекты анализа
• Определяют наиболее выгодное направление деятельности компании
• Изыскивают возможность сокращения ряда издержек, которые не повлияют на деятельность предприятия в целом
• Выявляют оптимальный момент для модернизации.

По результатам проведения аудита полезную информацию получат главные специалисты компании:

• Генеральный директор узнает реальную себестоимость продукции (по видам), получит информацию о состоянии незавершенки, об объемах отгруженной продукции
• Руководитель коммерческого отдела узнает реальный объем дебиторской задолженности, расходы на реализацию, динамику отгрузки. Ему также предоставляется информация о структуре отгруженной продукции в разрезе номенклатуры, заказчиков, сроков

Для финансового директора будет сформирован бюджет, на основании которого можно выстраивать дальнейшую работу и распределение финансов.

Внедрение управленческого финансового учета под ключ в Казахстане

При внедрении управленческого учета важно правильно составить поэтапный план. Он зависит от структуры и специфики деятельности организации. Алгоритм выглядит так:

• Выстраивание финансовой структуры организации
• Выявление целей
• Разработка классификаторов
• Аудит текущих бизнес-процессов, способов и методов планирования и анализа затрат
• Составление плана счетов для ведения внутреннего учета
• Поиск способа автоматизации внутреннего учета. Некоторые компании используют Excel, для других важным является наличие специализированных программ
• Разработка внутренних отчетных форм
• Разработка регламентов.

Результатом станет четко выстроенная система управления финансами и прибыльностью.

Аутсорсинг управленческого финансового учета в Казахстане

Многие компании обращаются в специализированные компании для ведения управленческого учета. Не каждая организация имеет финансовую возможность нанять в штат опытного финансового директора. Его услуги стоят дорого.

Помимо этого, руководителю придется задуматься о приобретении специальных компьютерных программ. Поэтому многие руководители бизнеса доверяют управленческий учет профессионалам.

Перед началом сотрудничества наши специалисты:

• Выявляют потребности бизнеса, изучают структуру менеджмента, проводят беседу
• Определяют цели и стратегии
• Изучают бизнес-процессы
• Составляют план внедрения управленческого учета
• Разрабатывают формы внутренней отчетности
• Приступают к ведению учета.

Преимущества работы с нами:

• Опыт работы наших специалистов
• Возможность выстроить учет в соответствии с требованиями заказчика
• Соблюдение принципов конфиденциальности и коммерческой тайны
• Соблюдение условий договора
• Применение новейших программ для анализа информации и составления отчетности.

Наша команда работает на результат. Клиент не заметит, когда сотрудник ушел в отпуск или заболел. Его заменит другой специалист. Конечная цель сотрудничества — увеличение прибыли бизнеса.